• Decrease font size
  • Default font size
  • Increase font size
  • default color
  • color1 color
  • color2 color
  • color3 color
Općinska strategija prema mladima PDF  | Ispis |  E-mail

- Definicija općinske strategije prema mladima

- Proces izrade općinske strategije prema mladima

 

Definicija općinske strategije prema mladima

Strategija prema mladima u nekim je državama zakonska obaveza. Tako je, naprimjer, Savezna Republika Njemačka u svojoj 8. knjizi Socijalnog zakona[1] na državnoj razini propisala donošenje strategije prema mladima i na nižim razinama vlasti. Zakon o pomoći djeci i mladima[2], koji se nalazi u ovoj 8. knjizi, definira strategiju prema mladima kao „sredstvo za sustavno, inovativno i time ka budućnosti usmjereno oblikovanje i razvijanje oblasti brige o mladima s ciljem da se očuvaju ili stvore pozitivni uvjeti života za mlade ljude i njihove porodice“[3], te na vrijeme osigura dovoljna i potrebna, kvalitativna i kvantitativna ponuda za mlade“[4].

Pod strategijom prema mladima podrazumijevamo razvoj dugoročnih planova koji će dovesti do rješenja složenih zadataka pomoći mladima. U to ubrajamo: kvantitativnu i kvalitativnu analizu stanja i potreba, analizu društvenog prostora i ciljne grupe, kritičko vrjednovanje trenutne situacije, konkretne prijedloge za poboljšanje ponude za mlade, postavljanje prioriteta te evaluaciju. Općinska strategija prema mladima nije samo zadatak općinskih organa i ustanova koje nude aktivnosti i pomoć za mlade (savjetovališta, centri, domovi, udruženja i sl.) već i političkih struktura (općinsko vijeće i komisija za mlade), ali i onih kojih se plan djelovanja tiče (mladi, roditelji, vijeće roditelja i sl.).[5]

Kao politički proces strategija prema mladima jeste pokazatelj spremnosti općine za donošenje promjena u kojima će sudjelovati svi oni kojih se tiče ova tematika, pa i neovisnih stručnjaka/inja i znanstvenika/ca.

Učesnici/e u izradi strategije prema mladima:

-              općinski organi (službenik/ca za mlade, službe, općinsko vijeće i dr.)

-              javne ustanove (škole, vrtići, policija, centar za socijalni rad, dom zdravlja, biro za zapošljavanje, savjetovališta i dr.)

-              omladinska udruženja

-              pojedinci (mladi, roditelji)

-              stručnjaci/kinje 

 

Ne radi se o zadatku koji ima svoj svršetak, već o neprestanom procesu između općinskih službenika/ca koje planiraju (prije svih službenik/ca za mlade), nadležnih vladinih i nevladinih ustanova, te organa koji donose političke odluke.[6] Osim toga, strategija prema mladima služi i kao sredstvo upravljanja ponudom za mlade. Ako je cilj planiranja priprema za donošenje političkih odluka za rad s mladima, radi se o strateškom planiranju. Ako se planiranjem želi upravljati procesom neke konkretne aktivnosti, možemo govoriti o operativnom planiranjem. Strateško planiranje djelovanja za mlade bavi se cjelokupnim koncepcijama, postavlja temeljne prioritete i stoga se može još nazvati i razvojnim planiranjem, naprimjer: zakonsko reguliranje djelovanja za mlade, uspostavljanje tijela za mlade, određivanje kriterija za dodjelu sredstava za udruženja i sl. Operativno planiranje je planiranje svakodnevnice ili planiranje aktivnosti, naprimjer: godišnji plan aktivnosti (djelovanja) za mlade, otvaranje novog omladinskog centra ili savjetovališta.[7]

 

Svi elementi i preporuke dokumenta strategije prema mladima temelje se na dokumentima koji su obavezujući za BiH:

 

  1. Evropska povelja Vijeća Evrope o sudjelovanju mladih u životu na lokalnoj i regionalnoj razini;
  2. Bijela knjiga Evropske komisije;
  3. 11 indikatora omladinske politike Vijeća Evrope i Evropskog omladinskog foruma;
  4. A NAROČITO: Zakon o omladinskom organizovanju Republike Srpske, Zakon o mladima FBiH i dr.

 

 



[1] Sozialgesetzbuch (SGB) VIII

[2] Kinder- und Jugendhilfegesetz (KJHG)

[3] Čl. 1. KJHG-a

[4] Čl. 79. KJHG-a

[5] prema: E. Jordan, R. Schone, Handbuch Jugendhilfeplanung, 2. izd., Münster, VOTUM, 2000, 57. str.

[6] prema: D. Kreft, J. Mielenz: Wörterbuch Soziale Arbeit, 4. izd., Weinheim, 1996, 320. str.

[7] prema: B. W. Nikles, Planungsverantwortung und Planung in der Jugendhilfe. Eine Einführung, Stuttgart, 1995, 12-13. str.

.

Share this post

 

U Makedoniji o izazovima mladih zapadnog Balkana

U Makedoniji o izazovima mladih zapadnog Balkana

Institut za razvoj mladih KULT bio je dio strateškog dijaloga Regionalnog ureda za mlade (RYCO). Članovi Instituta dali su svoj doprinos u strateškom planiranju, a i u narednom periodu će...

23 Mar 2018 Pregleda:74415

Više...

O mladima i u Francuskoj

O mladima i u Francuskoj

Iskustvo instituta za razvoj mladih KULT u radu s mladima predstavljeno je na konferenciji o saradnji Francuske i Balkana koja je 16. i 17. marta 2018. godine održana u Francuskoj. Tokom...

19 Mar 2018 Pregleda:75582

Više...

Zašto trebamo, a ne zapošljavamo mlade?

Zašto trebamo, a ne zapošljavamo mlade?

Piše: Emina Krnjić, praktikantica u Institutu za razvoj mladih KULT U Bosni i Hercegovini ima oko 770.000 mladih osoba, od čega je prema posljednjim podacima njih 67,5% nezaposleno. Posljedični gubitak povjerenja...

14 Mar 2018 Pregleda:79203

Više...
Ul. 4. viteške brigade 34-36 BA-71210 Ilidža Tel.: +387(33) 778 778 Faks: +387(33) 778 779 Ured Gradačac
COPYRIGHT © 2010 KULT BiH. SVA PRAVA ZADRŽANA.