• Decrease font size
  • Default font size
  • Increase font size
  • default color
  • color1 color
  • color2 color
  • color3 color
Napomene za radne grupe prije početka rada PDF  | Ispis |  E-mail

- Definicija općinske strategije prema mladima

 

Proces izrade strategije prema mladima

- Napomene za radne grupe prije početka rada

- Sastanci koordinacijskog tijela i radnih grupa

- Sastavni dijelovi strategije

- Sadržaj dokumenta radnih grupa

- Koraci radnih grupa

- Prijedlog sastava koordinacijskog tijela i radnih grupa

- Strategija prema mladima u Zakonu o mladima FBiH

- Obrasci

 

 

1. Motivacija

Prije početka rada na lokalnoj strategiji prema mladima upitajte se jeste li dovoljno motivirani da sudjelujete u procesu njene izrade, donošenja, ali i kasnije primjene (provođenja). Ukoliko niste, sagledajte mogućnost da Vas neko zamijeni ili, još bolje, da se više upoznate sa zadacima koji su pred Vama i uvidite da mladi ljudi u Vašoj općini zaista trebaju podršku i doprinos koji im Vi možete dati. Prikupite informacije iz drugih općina koje su već započele ovaj proces.

 

2. Primjenjivost strategije

Vašoj općini nije potrebna strategija prema mladima koja ne odgovara potrebama i problemima mladih ljudi koji tu žive. Stoga je od izuzetne važnosti da u pisanju aktivnosti obratite pažnju na ono što su mladi ljudi iznijeli u istraživanju problema i potreba (u anketi, intervjuima, na okruglom stolu i sl.). Aktivnosti koje predložite moraju težiti njihovu rješavanju i moraju biti primjenjive u Vašoj općini. Strategija koju ne možete primijeniti neupotrebljiva je i beskorisna. A zasigurno ne želite trošiti svoje vrijeme za izradu nečega što kasnije neće biti provedeno u praksu.

 

3. Sklad ciljeva, problema, rješenja i aktivnosti

Za sve što radimo bitno je da imamo cilj kako bismo znali zašto to radimo. Isto vrijedi i za strategiju za mlade. Zato na samom početku odredite ciljeve: Gdje to moja općina želi biti kad ispuni sve aktivnosti iz strategije? Cilj uvijek trebati imati u vidu kako ne biste išli u pogrešnom pravcu.

Kako biste riješili probleme i zadovoljili potrebe svojih mladih, bitno je da prije određivanja aktivnosti definirate konkretna rješenja koja vode ka cilju. Za svaku potrebu i problem navedite realno rješenje, a zatim osmislite aktivnosti (mjere) koje vode ka tim rješenjima. Na taj način bit ćete sigurni da Vaše aktivnosti zaista rješavaju problem, teže ka dostizanju rješenja i postizanju unaprijed zacrtanog cilja.

 

4. Realni troškovi

Svi bismo željeli izdvojiti mnogo novca da unaprijedimo položaj mladih ljudi u svojoj općini. Nažalost, kako i sami znate, sredstva koja možemo izdvojiti iz općinskog budžeta ograničena su i nisu prevelika. Stoga moramo sve troškove aktivnosti planirati realno, te osmisliti aktivnosti za rješavanje problema koje će najmanje koštati, a ipak zadovoljiti potrebe. Primjeri i iskustva pokazuju da strategije s visokim budžetima (u odnosu na stanje u općini) nikad ne dožive svoju primjenu i nisu upotrjebljive. Sagledajte realan iznos koji bi Vaša općina mogla izdvojiti za provođenje strategije i ravnajte se prema njemu. Također razmislite koje bi aktivnosti mogle pokriti više razine vlasti ili međunarodne organizacije.

 

5. Realan broj aktivnosti

Istraživanje o položaju mladih u Vašoj općini vjerovatno je pokazalo da se mladi susreću s brojnim problemima i da imaju potrebe koje im općina, a ni više razine vlasti, nisu ispunile. Kolika god bila volja da u svoju strategiju prema mladima ugradite što više aktivnosti za rješavanje problema, provjerite jeste li u stanju s raspoloživim kapacitetima (ljudstvo, prostor, okolnosti i sl.) provesti ih. Suludo je očekivati da ćete za nekoliko godina riješiti sve ono što muči mlade u Vašoj općini. Zato se usredotočite na bitne i prijeko potrebne probleme i potrebe. Izrada strategije prema mladima nije konačan dokument. To je proces planiranja koji se stalno dorađuje i nastavlja. U kasnijem planiranju možete dodati aktivnosti koje se nisu odmah mogle naći u strategiji.

 

6. Saradnja: Iskustva i pomoć drugih
Strategija prema mladima predstavlja dokument kojim su definirani problemi i deficiti u općini. Da bismo znali šta nam to nedostaje, potrebno je saznati koje aktivnosti se već provode u našoj općini (npr. udruženja, međunarodne organizacije, više razine vlasti i sl.). Potražimo pomoć i iz drugih općina koje su već radile neke programe i aktivnosti. Ukoliko je provođenje određene aktivnosti skupo, razmotrite mogućnost zajedničkog provođenja sa susjednom općinom ili u saradnji s višim razinama vlasti. Preporučuje se aktivno uključivanje organizacija koje se bave strateškim planiranjem u Bosni i Hercegovini (npr. UNDP, Svjetska banka i sl.), ali i uključivanje privrednog sektora..

Share this post

 

U Makedoniji o izazovima mladih zapadnog Balkana

U Makedoniji o izazovima mladih zapadnog Balkana

Institut za razvoj mladih KULT bio je dio strateškog dijaloga Regionalnog ureda za mlade (RYCO). Članovi Instituta dali su svoj doprinos u strateškom planiranju, a i u narednom periodu će...

23 Mar 2018 Pregleda:87827

Više...

O mladima i u Francuskoj

O mladima i u Francuskoj

Iskustvo instituta za razvoj mladih KULT u radu s mladima predstavljeno je na konferenciji o saradnji Francuske i Balkana koja je 16. i 17. marta 2018. godine održana u Francuskoj. Tokom...

19 Mar 2018 Pregleda:87764

Više...

Zašto trebamo, a ne zapošljavamo mlade?

Zašto trebamo, a ne zapošljavamo mlade?

Piše: Emina Krnjić, praktikantica u Institutu za razvoj mladih KULT U Bosni i Hercegovini ima oko 770.000 mladih osoba, od čega je prema posljednjim podacima njih 67,5% nezaposleno. Posljedični gubitak povjerenja...

14 Mar 2018 Pregleda:91072

Više...
Ul. 4. viteške brigade 34-36 BA-71210 Ilidža Tel.: +387(33) 778 778 Faks: +387(33) 778 779 Ured Gradačac
COPYRIGHT © 2010 KULT BiH. SVA PRAVA ZADRŽANA.